Challenger son business model
Pour les entreprises en quête de transformation
Ruptur a créé pour ses adhérents un parcours qui permet d’évaluer, challenger et (ré)orienter son modèle économique à partir des 9 fondements Ruptur. Déployé sur 8 mois, il s’articule autour de 3 temps forts en intelligence collective, en alternance avec des temps de travail en interne, puis une réunion de clôture. Au cœur du dispositif : la force du collectif pour questionner son activité entre pairs. Le retour d’expérience du groupe permet en effet de confronter concrètement ses enjeux et de cibler les bonnes opportunités.
L’objectif : s’approprier les questions clés à se poser pour développer et transformer son modèle d’affaires, ou concevoir et développer ses futurs projets, assurer ses activités et missions professionnelles avec une nouvelle vision environnementale et inclusive.
1 parcours en 3 étapes sur 8 mois proposé aux entreprises adhérentes de Ruptur pour :
Apprendre à se questionner avec une vision à 360° et transversale pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et économiques
Challenger son modèle, ses projets, ses activités au regard des 9 fondements RUPTUR
Identifier les impacts environnementaux et sociaux de votre modèle, de votre projet, de votre business
Définir les grands enjeux et défis que vous avez à relever pour engager votre transformation
